企业人力资源管理，即人力资源规划，科学的制定人力资源规划是企业人力资源管理的基础，只有人力资源的规划科学，才可以得到适宜企业的岗位责任和任职要求，从而指导企业招聘工作合理有序的开展；只有人力资源的规划科学，企业的人力资源需求和供给才会科学；只有人力资源的规划科学，才可以在此基础上制定合理科学的绩效考核制度，引导员工实现企业目标，制定合理科学的薪酬制度，保持和吸引优秀人才，避免优秀人才的流失。

对于人力资源规划管理模块，在此不论其专业工具的实务操作，只从其落地的一环——企业规章制度的建设来谈企业人力资源管理法律风险与防控。

潜在风险一：企业所制定的规章制度无效或部分无效。

由于企业内制定规章制度的人员缺乏专业的法律知识，在制定规章制度的时候造成的不具备规章制度生效的法律要件，或者违反相关劳动法律法规条例的规定，从而造成规章制度无效或部分无效的后果，大大影响管理实效。

风险预防：聘请专业法律人草拟规章，规章制度合理合法、民主程序、公示程序。

潜在风险二：规章制度条款概念不清。

规章制度的内容不清晰，用生活化语言代替法言法语，用主观判断代替客观评价，这样的直接后果是为企业带来举证责任方面的风险，一方面不利于日常公司管理中对违纪员工进行处理，另一方面在发生劳动纠纷时候不易取证。

风险预防：制定规章制度条款时，要具体化、客观化，要能通过考核等手段操作，能把证据固定下来，用客观条件考核达到主观判断的目的。

潜在风险三：处理问题员工时易引发纠纷。

人力资源管理制度没有跟企业的发展保持相平衡的状态，或其本身的文本瑕疵造成了这样的潜在风险，明明是企业占理辞退员工，却引发员工劳动纠纷或者干脆输掉官司。

风险预防：建立问题员工处理工作程序；处理问题员工应证据齐全，程序合法；避繁就简。

潜在风险四:引发虚假病假和医疗期争议。

由于企业基础的规章制度制定不完善，没有健全的考勤制度，没有合理到位的管理措施，使得一些不上进的员工懈怠工作，骗取虚假病假、医疗期等待遇，一方面令企业蒙受了经济损失，另一方面也对坚守岗位努力工作的员工产生消极影响，长此以往，必然使企业的发展受阻，停滞不前。

风险预防：制定制度并不断完善，严格管理；关爱与监察并举；确定企业的协作医院。

潜在风险五：员工擅自离职造成企业直接或间接经济损失。

法律明确规定企业不得收取员工押金，而劳动合同对于员工一方的约束力相对减弱，一旦发生员工不做交接擅自离职的情况，往往都会造成企业直接或间接的经济损失，这样的损失企业又该如何规避。

风险预防：制定各种有效的规章制度；鼓励员工投资入股；物品管理权限下放；建立工会发挥员工互济。